Performance des produits et des procédés

L’adaptation d’un produit et de ces processus de production est un axe de travail majeur afin de répondre à des objectifs de réduction de coûts, de cycle ou d’amélioration des performances.

Nos efforts visant à augmenter les performances et la rentabilité globale, nous adoptons une méthode exhaustive allant du benchmark, à l’analyse fonctionnelle et des modèles de coûts, jusqu’au re-design et la réindustrialisation suivant une approche et une prise de décision multicritères (masse, coûts, performance opérationnelles, cycle de production, MTBF, etc.).

Nous veillons à adapter notre approche en fonction des besoins spécifiques de chaque projet et ainsi garantir un niveau de performance optimal et en ligne avec les objectifs de l’entreprise.

Vecteurs primordiaux de valeur pour les produits de haute technologie, les organisations engineering représentent un potentiel significatif d’amélioration de leur processus, méthodes et outils impactant l’ensemble du cycle de vie des produits et services. 

En ce sens, nous nous spécialisons dans l’amélioration de la performance et de la robustesse de leur processus notamment le pilotage technico-économique, le déploiement du lean engineering, la gestion de l’entreprise étendue ainsi que la gestion des interfaces fonctionnelles et le codéveloppement. Nous menons également des optimisations de coûts propres aux activités d’engineering avec une approche holistique comprenant, entre autres, le challenge des exigences, les pratiques de costing, l’adaptation de la stratégie make or buy ainsi que la rationalisation des processus.

Elément central dans l’atteinte des objectifs technico-économiques, la gestion des projets et des programmes est un axe de travail majeur pour toute entreprise voulant assurer le triptyque temps, coût et qualité de ces lignes de produits. 

Travaillant aussi bien sur la phase de structuration, d’optimisation de l’exécution ou de recovery, nous nous attachons à adapter notre support aux objectifs clés de chaque organisation notamment pour les projets d’accélération des développements, de time-to-market, montée en cadence, rationalisation des gouvernances ou d’amélioration méthodologique. Supportés par des équipes de développement interne, nous travaillons également sur la création ou l’adaptation des outils de pilotage et de suivi de la performance.

Cœur de métier reconnu de SOGECLAIR, nous mettons à profit nos expertise en gestion de configuration afin de spécifier, déployer et adapter les processus de gestion de configuration des produits complexes. Notre approche vise à déployer des solutions qui répondent au plus juste besoin tout en étant en accord avec les contraintes réglementaires et des intégrateurs. 

Limiter l’impact sur les processus connexes et adapter les coûts associés représente un axe d’optimisation majeur tout en assurant la gestion des changements, la traçabilité et la certification des produits. Nous accompagnons également les entreprises dans la spécification de leur besoin outil, la rédaction des cahiers des charges, la sélection des solutions techniques et le support au déploiement.